集团公司党委认真贯彻落实能源集团党委《关于开展“六比六争”活动的实施意见》要求，迅速组织，全员发动，突出一季一主题，扎实开展“六比六争”活动。集团上下牢记能源集团党委“重整行装再出发、借势突围求新生”的殷殷嘱托，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的战斗姿态抓紧各项工作，打好转型发展攻坚战。

“越是发展形势困难，越是改革任务艰巨，越是职工思想活跃，越是坚定不移抓党建。加强肥矿新形势下党的建设工作，要紧紧围绕转型发展，以“六比六争”和“一季度一主题”活动为载体，规范提升党建工作水平，发挥“一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌、一名党员就是一个闪光点”的优势作用，营造争先进位，唯旗誓夺的氛围。”在集团公司今年以来召开的一系列会议上，集团公司党委书记、董事长、总经理吴龙泉反复强调。

开展“六比六争”活动，即深入开展“比干事激情、在敢为人先上争一流，比知识眼界、在明辨形势上争一流，比创新意识、在敢闯敢试上争一流，比驾驭能力、在克难攻坚上争一流，比严于律己、在廉洁从业上争一流，比执行落实、在真抓实干上争一流”。

坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，集团公司党委立足工作实际开展“六比六争”活动，制定实施“4+10”推进工作方法。“4”即开展“一季一主题”活动，“一季度主动担责季”，围绕肥矿集团“1020410”重点工作目标、措施，压实责任、细化目标、加压奋进。“二季度承压奋进季”，聚焦上半年任务双过半，抓住“十个一”工程，推进重点工作全面深化实施。“三季度项目攻坚季”，重点抓好工程施工，集中时间，按照时间节点组织完工。其他项目建设加快实施。“四季度经营提效季”，争创全年安全效益最好季，全面完成各项考核指标。“10”：即抓好十项具体工作。加强学习型组织建设；召开“六比六争”专题务虚会；开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动；加大中层以上管理人员培训力度；大力深化对标提升行动；广泛开展各层面的比争竞赛；不断加大工作绩效考核力度；认真落实干事创业容错纠错机制；大力弘扬“严真细实快”工作作风；深入开展先进典型选树活动

闻令而动，听令而行。集团公司各单位、部室认真传达学习集团公司党委《关于开展“六比六争”活动实施意见》要求，组织制定“六比六争”活动实施方案，明确各阶段工作任务，围绕“4+10”推进工作方法，制定学习贯彻计划，突出一季一主题，精心组织，落实责任，创造性开展工作。动员干部职工积极参与到“六比六争”活动中来，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，开足马力，助推各项工作提质提速提效，全面完成2022年各项目标任务。

曹庄矿把开展“六比六争”活动与完成2022年重点任务结合起来，围绕储配煤基地建设、维修加工中心增收创效、新材料项目调研等重点工作，严抓督导考核，调动和激发各个方面的动力、活力，勇争一流，全力推动高质量转型发展。该矿确立“12359”工作思路，即完成集团公司下达的经营目标；建设好储配基地；实施项目建设攻坚、转型发展攻坚和安全稳定攻坚三大攻坚任务；开展维修加工、资产盘活、财务政策、科技创新和节支降本五类创效项目；落实九项保障措施。围绕抓好创新创效，提升经营效果，在全矿上下倡树“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，为完成经营目标提供坚强保障。

无机新材料项目组组织全体人员围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”，“转型发展年”工作定位开展大讨论，充分认识新型无机材料项目是集团公司转型发展、突围求生的重点项目，项目组肩负的责任重大，使命光荣。进一步细化分解任务，压实项目组每名成员责任，挂图推进，实行周调度、月考核激励制度。目前，项目组已完成无机新材料项目专业队伍组建，采取一岗多责、分工合作，突出重点工作要求，形成自己的“拳头产品”。继续围绕成立公司、建成生产车间、实现产品投放市场等阶段目标加大工作力度，积极对接上级部门，争取政策扶持，实现协同发展。继续在能源集团内部矿井锚喷掘进巷道进行工业性试验，为确定产品投放市场提供可靠依据。与合作方共同申报相关实用新型专利，对现有喷浆设备进行系统优化，实现喷浆工艺连续性和高效自动性。不等不靠，走出去找市场，积极探索探索喷浆和注浆材料市场化生产、销售“肥矿”模式。

供电部结合年度十七项重点工作任务，制定“六比六争”活动方案,扎实开展“事争一流、唯旗是夺”比争活动。对重点工作逐项拟定《责任书》，明确责任人、时间节点、完成质量，根据重点工作绩效考核项目、标准和分工要求，视完成情况兑现绩效奖惩。各层级以树立速度、攻关、协作“三个意识”，把控人、技、物“三个重点”，深化盈亏精算、供电保值、创收增效“三条路线”，落实正负激励、挂钩考核、岗位定薪“三个原则”，力争品牌创建、宣传报道、信访稳定“三个第一”的战斗姿态，在干事创业中形成合力，在集团公司转型发展中多作贡献。

物资公司、飞达公司干部职工通过学习，进一步明确“六比六争”活动思路、任务目标、方式方法，大家一致表示，要把思想和行动统一到集团公司党委部署上来，积极参与“六比六争”活动，切实把智慧和力量凝聚到坚定不移完成网络货运平台、预期帐款清收、遗留问题处理、园区服务、大宗交易平台五个项目重点工作任务上来，为集团公司转型发展作出积极贡献。

餐饮公司教育引导全体员工杜绝“等、靠、要”观念，主动开发市场，制定切实可行奖惩机制，做到人人身上有责任，人人身上有指标，激发全员创收创效活力。围绕打造高质量餐饮服务品牌，该公司在执行好常态化疫情防控措施的前提下，合理调配人员，克服人员少、客流集中、工作量大等困难，全力抓好各环节餐饮服务保障。今年前两个月，餐饮服务人次创近年来同期最好水平，在为职工群众提供优质服务的同时，经营业绩同比增长了20%。

武装保卫部组织全体人员对集团公司“六比六争”活动实施方案进行专题学习、宣贯，对相关工作进行安排部署。该部室认真落实集团公司“123456”工作思路要求，把开展“六比六争”活动与完成2022年重点任务紧密结合，明确职责定位，进一步建立健全网格化管控体系，夯实治安防控工作基础，全力抓好安保维稳各项工作措施落实，确保“五个不发生”维稳目标实现，助力集团公司转型发展。

“六比六争”比的是作风、是干劲。活动开展以来，集团上下认真落实能源集团党委关于进一步加强作风建设的《通知》精神，大力发扬“严、真、细、实、快”作风，以“专注、奋斗、前行”为主旋律，以“认真就是水平、落实就是能力”“有人负责我配合、无人负责我负责”的责任意识抓实各项工作。成立四个工作专班，集团班子成员担任专班负责人，既挂帅又出征，挑最重的担子，啃最硬的骨头，亲力亲为抓改革谋发展。以“活动、督查、考核”为总抓手，以“压责任、明分工、清单式、项目化”为措施，持续深化项目化管理，牢牢把握转型发展这个主题主线，做到凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有考核、凡是考核必有奖罚，形成以“关键少数”带动职工群众真抓实干的良好局面。今年以来，集团公司已相继下发８期年度重点工作督察通报及提示，进一步增强了各单位部室干部职工完成既定任务的压力和动力。

为盘活现有资产，引进转型发展优质项目，集团公司下达了开展清理铝厂旧厂房环境整治义务劳动的任务。一声令下，机关部室及相关单位干部职工迅速行动，分为九个劳动小组，利用工余时间，到指定地点开展清理杂草杂物作业。相关区域灌木丛生，杂草浓密，给清理工作带来很大障碍。参加劳动的人员不惧脏累，全力投入环境清理中。武装保卫部和离退休干部管理部以及办公室在接到任务后，全体人员放弃周末休息时间，接力奋战，以最快速度完成了所承担区域的劳动任务，在九个劳动小组中走在了前列。其他劳动小组不甘落后，在做好本职工作的同时，抽时间开展好义务劳动。截止目前，仅仅一周时间，铝厂旧厂房环境整治任务已接近尾声。按原计划，相关环境清理任务定为两周时间。

一年春作首，万事竞争先。2022年是迎接党的二十大胜利召开和优化“十四五”规划的关键一年，也是肥矿集团步入转型发展、踏上新征程的转型年，抓住机遇、加快园区建设的建设年，深化改革、催发经营创效的考验年。集团上下正锚定“重整行装再出发，借势突围求新生”方向，牢牢把握转型发展“一条主线”和“专注、奋斗、前行”主旋律，深入开展“六比六争”活动，深刻践行“严真细实快”的作风，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，开足马力，助推各项工作提速提质提效，全面完成2022年各项目标任务，打好转型发展攻坚战，为能源集团加快建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献肥矿力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。