“抓好人才队伍建设要有势有为，在新质生产力的发展大势中，展现当代产业工人队伍的新担当、新作为”。BG大游(集团)唯一官方网站 集团在第二届全员岗位技能大比武总结表彰会上对各权属单位提出要求。

一直以来，齐翔腾达聚焦高质量培养、高素质建设职工队伍，将开展技能大比武活动作为培养技能人才的长效机制和选拔高素质技能人才的重要途径，深入开展技能比武和人才培育活动，为干部职工搭建切磋技艺、提升能力的广阔舞台，在公司内部掀起一股学技术、练本领的学习热潮。

不仅如此，他们还积极组织职工参加各类技术比武竞赛。2024年，参加了全国煤化工产业、聚烯烃产业职业技能竞赛，山东省“技能兴鲁”职业技能、黄河流域化工行业技能大赛，齐翔腾达获优秀组织奖，5名职工获一等奖、5名职工获二等奖、7名职工获三等奖。

齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮表示，“人才是第一生产力，第一资源，高技能人才是推动高端化工新材料领域蓬勃发展的重要组成力量。我们要深入实施全员素质提升工程，培育一批在行业内有口碑、叫得响的技术人才和卓越工匠，为企业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。”

“从‘安排什么学什么’，变成‘需要什么学什么’，更有针对性了。” 

“培训什么内容，征求职工意见，大家越来越感兴趣了。”

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齐翔腾达围绕技能人才队伍建设，不断完善培、教学方式方法。他们将培训内容的“自主权”放给职工，在培训周期内广泛征集职工的知识薄弱环节，聚焦岗位需求和职工意愿，因人制宜、按需培训，营造出“比学赶帮超”的学习热潮。

“职工培训绝不能搞‘大锅烩’，只有盯紧工作中的实际问题，找准职工工作过程中的短板，才能增强培训的针对性，从根本上杜绝学用‘两张皮’问题。”齐翔腾达质检中心副主任付怀佳说。

他们关注生产动态和新技术升级，从课程规划上“对症下药”，以“线上＋线下”两种方式，集中培训、工段培训、班组培训三种形式，全方位做好理论和实操培训，并充分运用学习型党组织工具开展技术人才资源举办经验分享会。一方面，让各岗位技术知识过硬的老师傅们分享自己在工艺生产中的独到见解，带领大家深入现场，一条管线、一个阀门地为大家答疑解惑；另一方面，职工提出自己在生产、设备、分析等方面碰到的实例，将重难点问题上墙，深入讨论，不断深化对专业知识的掌握情况，促进职工队伍综合素质提升。2024年，专项培训参与率达100%，职工考核合格率100%、优秀率68%，应急处置时间平均缩短了约30%......

人才创造价值，促进成果转化。齐翔腾达积极开展导师带徒、优秀技能人才评选、职工创新成果、劳模（工匠）创新工作室等活动，并充分发挥此类活动的辐射带动作用，激发职工的学习热情，促进创新创效“提质加速”。

齐翔腾达紧贴实际生产中的技术改造、工艺改善、降本增效、安全生产等堵点难点问题，大力开展技术攻关、技术革新，先后提出了《热电厂脱硫工段B石灰石输送机填料盒改造》《一种更换可逆式碎煤机锤头的装用工具》《仪表自动化回路故障查找与修复实训平台》等创新成果，获得淄博市及新材料公司创新创效奖项。

此外，齐翔腾达高度重视小改小革等创新创效工作，加大表彰奖励力度，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的人员进行表彰奖励，通过微信公众号、内部网站、报刊等媒介，全方位、多维度进行宣传，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，让人才队伍奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报，进一步增强职工主人翁意识，激发全体职工为公司发展献策献计的积极性和主动性。

技能点亮人生，匠心筑就梦想。如今，学技术、练技能已成为齐翔腾达职工追求的新风尚，齐翔腾达将以技能培训和比武活动为平台，创新技能培训培养模式，培养出更多“技能优良、能打善战”的高精尖技师型人才。